문제를 조기에 진단하려면, 경영자들은
이상 징후에 주의를 기울이지 않으면 안 된다.
기업이론(전략)은 항상 조직이 소기의 목적을 달성하면서부터 진부화된다.
그래서 목적달성이란 축복의 원인이 아니다.
목적을 달성한 때는 새로운 사고를 시작할 시기이다.
빠른 성장은 조직이론에 있어 또 다른 확실한 위기의 조짐이다.
- 피터 드러커
생각보다 쉽게 목적을 달성하고 빨리 성장하게 되면,
이를 자신의 공으로 돌려 우쭐해지는 것이 일반 경영자의 모습입니다.
그러나, 드러커는 어떤 조직이 비교적 짧은 기간에
두세 배로 성장하는 것은 오히려 위기 상황이라고 진단합니다.
또한 그때는 -지속적 성장은 고사하고- 현 상태를 유지하기 위해서라도
조직은 스스로 다시 환경, 사명, 그리고 핵심역량에
대해 의심해보아야 한다고 주장합니다.