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어떤 사람이 당신에게 신뢰한다는 신호를 보내면
당신은 더욱 긍정적으로 반응하게 된다.
신뢰를 경험한 사람은 더 관대한 태도와
남을 신뢰하는 반응을 보인다.
직원에게 신뢰한다는 신호를 보내는 정책들이 만들어지면
직원 상호간 신뢰와 생산성이 높아진다. - 데이비드 버커스, ‘경영의 이동’에서

먼저 직원을 믿고 맡기면 긍정의 효과가 나오고,
불신해 통제하면 상황이 점점 더 악화됩니다.
직원들에게 신뢰한다는 신호를 보내면
직원들도 회사를 신뢰하게 됩니다.
신뢰를 받은 직원들은 자율적 참여, 주인의식과 책임감 제고,
생산성과 경쟁력 향상으로 보답합니다.
번호 제목 글쓴이 날짜 조회 수
공지 신궁이 되는 비결 셀라비 2014.10.01 84527
1196 불언실행(不言實行)보단 공개적으로 약속하는 게 낫다. 셀라비 2014.07.15 3010
1195 문제가 많은 곳에 가장 큰 기회가 있다 LeeKyoo 2018.04.02 3010
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1193 나눌수록 부자가 된다 LeeKyoo 2021.09.27 3010
1192 급속히 변해가는 세상에서 살아남는 법 LeeKyoo 2018.05.29 3011
1191 하지 않은 일에 대한 후회가 더 크고 오래간다 LeeKyoo 2018.08.26 3011
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1188 특급 조련사의 비밀 셀라비 2014.08.06 3012
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1185 미리 한계를 긋지 마라. 이규 2013.11.07 3013
1184 불행이 걸작을 만든다 LeeKyoo 2018.05.14 3013
1183 메리지 블루(Marriage Blue) 이규 2013.12.05 3014
1182 나무그늘- 휴식 셀라비 2014.05.31 3014
1181 낙관적 사고의 위험성 셀라비 2015.03.05 3014
1180 기업의 목적은 봉사다 LeeKyoo 2020.07.15 3014
1179 경청이 창의성과 책임감을 불러온다 LeeKyoo 2018.06.11 3015
1178 냉소주의는 반드시 피해야 할 치명적 질병이다 LeeKyoo 2018.10.23 3015
1177 장사는 사람을 남기는 것이다 LeeKyoo 2020.07.03 3015